Mukavaa matkaa vuodelle 2010; Tao Te Ching, luku 27, käännös Steven Mitchell

A good traveler has no fixed plans
and is not intent upon arriving.
A good artist lets his intuition
lead him wherever it wants.
A good scientist has freed himself of concepts
and keeps his mind open to what is.

Thus the Master is available to all people
and doesn't reject anyone.
He is ready to use all situations
and doesn't waste anything.
This is called embodying the light.

What is a good man but a bad man's teacher?
What is a bad man but a good man's job?
If you don't understand this, you will get lost,
however intelligent you are.
It is the great secret.

11.12.2009; Vuorovaikutuksesta ja sen mittaamisesta, alustajina Jukka-Pekka Heikkilä ja Matti Hirvanen

Syntyi mielenkiintoinen ja intensiivinen keskustelu, olisimme varmasti pärjänneet Losadan mittauksessa hienosti, jos hedelmätarjottimessa olisi ollut se uumoilemamme kamera ja mikrofoni :-).

Oivalluslappuja:

Palaveriin keskittymistauko heti alkuun.
Henkinen + fyysinen kunto edesauttaa hyvää palaverikuntoa.
Valmentaja + tiimi -peliroolitus toimii palavereissakin.
Läppärit ja kännykät - siinä palaverin tappajat.
Yksittäisiä ihmisiä ei tarvitse muuttaa, vain keskustelun rakennetta.
Huippuryhmät eivät ole puheenjohtajavetoisia, vaan tasa-arvoisten ja rohkeiden ajattelijoiden "luottamuskasaumia".
Huippusuoritusten biologiset edellytykset ==> hallitse ja suuntaa energiasi!
Kokousryhmä = ajattelukone; hyvä ajatus ja näkökulma.
Tehokkuus ≠ pitkä ja tauoton kokous.
Tauot ovat tärkeitä, mutta kukaan ei osaa enää pitää niitä? Mennään heti puhelimeen tai sähköpostiin...
Hyvä tiimi syntyy vuorovaikutuksesta. Ei voi odottaa, että ensin syntyy hyvä tiimi, johon voi luottaa... ja vasta sitten alkaa puhua ja kuunnella.
Kysymykset / oma mielipide havahdutti ==> pienellä muutoksella omassa ilmaisutavassa mahdollisuus vaikka mihin.
Vireystila ja tauko ==> pitäisi pohtia tauon sisältö ==> palautuminen.
Todella antoisa tuokio, paljon uusia ajatuksia ajateltavaksi.

Hyvää Joulua, muistakaa elpyminen ja biologisten edellytysten luonti tulevalle vuodelle!

- Pekka

Sattuman kauppaa?

Jälleen mukava syksyinen aamu takkatulen äärellä, mukavasti virtaavan keskustelun lämmössä. Uusina jäseninä Jaana Mäkikalli Turun Kauppakamarista ja paluumuuttajana Klaus Inberg Pulssista.

Timo Kokkola kertoi elämänsä suurista muutoksista ja sattumista. Jos ne nyt ovat sattumia?

Oivalluslappujanne:
Turha kiire pois!
Ei tarvitse odottaa eläkeikään asti voidakseen katsoa taaksepäin. Mitä on saanut aikaan, ja onko seurannut ”oikea” paikka.
Jälkikäteen asioille löytyy selitys – mikä tahansa polku on perusteltavissa, vaikkei se ollutkaan etukäteen nähtävissä.
Viisaus = jalostunut vaisto.
Kiire on monesti itse luotua. Kiireellä (=hosuen) syntyy usein sutta.
Ohjaako sattuma elämäämme? Sattumien johdatusten saldo useimmiten kuitenkin vuosien saatossa tasapainossa. Ynnää elämäsi plussat ja miinukset elämän osa-alueilla: työ, perhe, terveys, talous jne.
Timon mukaan jo 1945 puhuttiin/kirjoitettiin ”näinä kiireisinä aikoina”. Kiire on siis valtaa pitävien mantra, jolla pönkittävät omaa asemaansa. Onneksi kiire ei tunnu vaivaan muita – ei itsenäisiä ajattelijoita, nuoria eikä vanhoja. Pitäköön kiireensä, fiksut pärjäävät ilman.
Unelmat ja kiinnostuksen kohteet toteutuvat paremmin kuin tiukat suunnitelmat.
Tekeminen luo tekemistä!
Pysähdy välillä ja katsele ympärillesi.
”Timo, sinä voit olla ylpeä ja tyytyväinen…” ⇒ oivallus: me kaikki voimme olla, jo nyt.
Älä erottele yksityis-minää ja työ-minää. Ole oma itsesi ja kulje omaa polkuasi.


Kiitokset mukavasta keskustelusta. Jälleen huomasin harvinaisen ja arvokkaan ilmiön ryhmässämme: meille tulee spontaaneja, syviä hiljaisuuden hetkiä. Niissä väreilee voimaa ja suurta potentiaalia.

Kiitän saamastani energiasta, valoisaa syksyn jatkoa!

- Pekka

Väljästi elämisen taito; 23.10.2009

Tervehdys!

Meillä oli mukava aamun- ja mielenavaus. Saimme neljä uutta vierasta, joista toivottavasti tulee vakiojäseniämme: Anne Lindqvist / VSSHP, Olli Mertanen / TuAMK, Jyri Arponen / Sitra ja Lippo Peltonen / Turun Sanomat.

Keskustelimme väljästi elämisen taidosta. Käsite sisältää luonnollisesti myös väljän ja tuloksekkaan työskentelemisen taidon.


Seuraavassa oivalluslappujenne satoa:

Aloita ajanhallinta poistamalla sähköpostihälyt ja katso meilit kun sinulle sopii.
Katkaise päivä esim. ulkoilutauolla.
Ota sinua kiinnostava kirja mukaan työmatkalle . Älä tee aina töitä matkan aikana.
Väljyyttä täyttämällä kalenteri riittävällä tyhjyydellä.
Mitä on kansainvälinen hiljaisuus? Suomalainen hiljaisuus toimii, ainakin yksilötasolla.
Salasana ”rauha kaikkien kanssa”.
Työt: ei tärkeä/hoidettava/tärkeä. Riippumatta näistä, ota rauha minkä tahansa tulevaisuuden kanssa. Et ole yksin tekemässä näitä asioita, muutkin yrittävät. Ja huomenna on uusi päivä.
Salasanat vaihtoon. Elä väljästi, hieno homma.
Leading by walking.
Työn hyvin tekeminen on vaikeaa ilman väljyyttä, luovuus mahdotonta! Näistä se pitkän tähtäimen lisäarvo taitaa kuitenkin tulla.
Aitoja asioita oikeasta elämästä, rehellisesti. Uusia ideoita ja vapautusta oman elämän hallintaan.
Taas tuli hetkellisesti väljyyttä ajatteluun!
Ihastutti. Innostuin. Salasanan sisältö – YES! Hiljaisuus – sisäinen mökki. Virkistävää vaihtelua, keino saada väljyyttä.
Kehitystyötä (omaa) on tehty jo paljon, ja kauan. Taas nöyränä huomaan, että tie on vasta alussa – mutta kiitollisena ☺

Wau! Olen iloa täynnä, kun katselen oivalluslappujanne! Kiitos teille!

Tapaaminen 18.9.2009 - Jyri Puhakka

Mitä on filosofia?

Filosofian yhtenä tehtävänä on ajatustottumusten sekä arkijärjellä ajatellen itsestäänselvyyksien problematisointi. Filosofia ei ratkaise käytännönongelmia, mutta filosofia pilkkoo, analysoi ja parsii ongelmia.

Mitä tieto on ja miten sitä voidaan perustella? Mikä tieto on totta?
Tietoa, sen yleisessä merkityksessä, voidaan katsoa olevan kolmenlaista:

1. Väitetietoa.

2. Tunnistamistieto.

3. Osaamistietoa.

Keskitytään tiedon lajiin numero yksi, eli väitetietoon.

Platon muotoili lähes 2500 vuotta sitten *klassisen tiedon määritelmän*.

1. Henkilö S uskoo, että p

2. p on tosi

3. Henkilö S:llä on perustelut väitteelle, että p

Platon päätteli, että tietoon täytyy uskoa. Minun täytyy uskoa, että nyt on syyskuu, jotta se olisi tietoa. Tämä on ensimmäinen ja löyhin peruste tiedolle, mutta se on kuitenkin oltava!

Toiseksi Platon katsoi, että tiedon täytyy olla totta. Epätotta tietoa ei ole olemassakaan. Se, että nyt on syyskuu täytyy olla totta.

Kolmanneksi Platon huomasi, että täytyy olla perusteet kahdelle edelliselle väittämälle. Siis minun täytyy tarvittaessa pystyä jollain tavalla perustelemaan miksi tieto on totta ja miksi siihen on syytä uskoa. Voin perustella tiedon esimerkiksi havainnolla: aurinko nousee myöhemmin kuin aikaisemmin tai vaikka järjellä: viime kuu oli elokuu, kuukausi on vaihtunut siitä, joten nyt on oltava syyskuu.

Aatelissukuun kuuluva Descartes eli nykyisen Ranskan ja Hollannin alueella 1600-luvulla. Descartes kuoli Tukholmassa ollessaan kuningatar Kristiinan henkilökohtainen opettaja.

Descartesin yksi elämän tavoitteista oli luoda vankka perusta kaikelle tiedolle. Descartes asetti äärimmäiseksi ehdoksi tiedolle, että sen piti olla niin vedenpitävää ettei sitä missään olosuhteissa edes voi esittää epäilyksen alaiseksi.

Descartes loi kuuluisan *epäilyn metodin*, joka asetti kaiken tiedon epäilyksen alle. Jos olisi jotain tietoa, jota ei voisi epäillä, niin vasta se olisi tarpeeksi hyvää Descartesin tiedon omenakoriin.

Descartes päätteli, että on kaksi tapaa saada tietoa:

1. Aistein saatavaa tietoa

2. Järjen avulla saatavaa tietoa

Aistein emme saa Descartesille kelpaavaa tietoa, koska aistit voivat harhauttaa meitä.

Järkeämme voidaan ohjailla ulkoapäin, eli ilkeämielinen demoni voi laittaa omia ajatuksiaan meihin.

Mitä jää jäljelle? Aisteihin ja sen paremmin järkeemme emme voi luottaa.
Viimein Descartes esittelee suuren ajatuksensa: tarvitaan aina joku joka epäilee! Vaikka aistit pettävät, tarvitaan kuitenkin joku jota ne pettävät. Samoin on ilkeän demonin kanssa: tarvitaan joku, jota demoni voi pettää ja huijata.

Cogito ergo sum latinaksi ja suomeksi: ajattelen, olen siis olemassa.

Itävaltalainen filosofi Karl Popper kehitti ajatuksen *tieteellisen teorian falsifioitavuudesta*.

Popperin falsifiointiperiaatteen mukaisesti vain sellainen tieto, joka on periaatteessa mahdollista todistaa vääräksi, on oikeaa tieteellistä tietoa.

"Kaikki korpit ovat mustia."

*Filosofian kirjalista*

Ensitutustujalle
Jyrki Laine - Paljon mahdollista: kokeilevaa filosofiaa. (Like) Laine käy kirjassa läpi keskeisiä filosofisia kysymyksiä lukijalähtöisellä tavalla. Jokainen luku on n. puolitoista sivua pitkä, joten asia on todella pähkinänkuoressa.

Edistyneemmälle
Bertrand Russell - Filosofian ongelmat. (Otava) Erään filosofian suurmiehen teos, jossa johdatellaan lukija läpi filosofisen viidakon. Palaan itsekin aika ajoin tämän teoksen ääreen - suosittelen todella lämpimästi.

Unettomuuteen
Platon – Valtio. (Otava)
Tutustu ainakin luolavertaukseen. Luolavertaus lienee yksi filosofian kuuluisimpia metaforia.

Filosofian historiaan
Esa Saarinen - Länsimaisen filosofian historia huipulta huipulle Sokrateesta Marxiin. (Juva) Nimi kertonee kaiken.

Terveisin

Jyri

Syyskuun tapaaminen perjantaina 18.9. klo 8:30 => Jyri Puhakka: "Mitä tieto on? Filosofinen näkökulma"

Tervetuloa kesätauon jälkeen foorumille! Jyrin alustuksen lisäksi keskustelemme foorumimme tulevasta ohjelmasta ja tulevaisuudesta laajemminkin - foorumi on yhtä kuin jäsentensä unelmat. Tule kertomaan, mitä haluat.

Pekka

Tapaaminen 12.6., alustajana Piia Alvesalo

Piian viesti tiivistettynä oli melkoisen raju:

"EK:n suhdannebarometri, luottamusindikaattori ja pk-barometri osoittavat, että taantuman pohja on vasta edessä.Ensi syksyllä työttömyys näyttää lisääntyvän ja yritysten näkymät ovat heikot. Taloustilanne on heikko, mutta huononemisen huononeminen on pysähtynyt."

Tarkempaa aineistoa löytyy osoitteesta www.ek.fi - vasemmalla otsikko talousnäkymät.

Mutta tämähän ei meitä pysäyttänyt. Tiivistän keskustelumme yhteen sanaan: VOW! (huomatkaa, siinä on sekä yksöis-V että tupla-W, kummassa sitten talous onkaan)

Oivalluslappujemme satoa:

- Oma vika ==> ahneus (neg) ==> hinku (pos)
- Barometrin mukaan talous + muut arvot = onko meillä elämänlaatua?
- Meillä on paljon annettavaa itsellemme ja muille, kehitetään omaa suuntaamme ja muut seuraavat.
- Kunta-peli reality-TV:ksi: poliitikot pelaamaan; jos häviävät, kuntaliitos edessä; roolit veronmaksaja, virkamies, poliitikko jne; monopoliversiokin käy.
- "Oma vika"!!! Ylimielinen ajatus, että vain "meidän" tekeminen vaikuttaa.
- Meillä näyttää olevan pakonomainen tarve väittää ymmärtävämme kaikkea - miksi?
- Eihän meillä ole hätää.
- !Oma vika! Täytyy tavoitella omalla henkilökohtaisella tasolla sitä, mitä haluaa muidenkin tavoittelevan.
- "Ahneesti" eteenpäin!
- "Tämä on hoidettava valtion varoilla, eikä veronmaksajien" :-)
- Yleensä ahneus päättyy nolosti.
- Köyden pää tulee aina vetävän käteen, sitten haetaan uusi ja aletaan vetämään taas. Voi kestää aikansa, ennen kuin löytää uuden vapaan köyden.
- Mietimme vain sitä, milloin lähdemme "uuteen nousuun". Ehkä olemmekin lähdössä "uuteen suuntaan"? Ehkä nyt onkin renessanssin aika?
- Kohtuus on tulevaisuuden sana, ahneus eilisen.
- Vai pitäisikö "ahneus" tulkita laajemmin, voisiko se tarkoittaa intohimoa ja sydämen paloa?

Kun olitte lähteneet, jäin tyhjään huoneeseen ja kynästäni virtasi paperille seuraavanlainen ajatuksenjuoksu, tai sydämen pulputus:

Jos uskot johonkin yritykseen, osta siltä ja sijoita siihen. Mene sinne töihin, ja tee kaikkesi.
Jos et usko mihinkään yritykseen, perusta sellainen johon voit uskoa. Tee kaikkesi.

Elä siten, että voit uskoa elämääsi.
Lisää sitä, mihin uskot. Vietä enemmän aikaa niiden ihmisten parissa, joihin uskot.
Vähennä sitä, mihin et usko. Vähennä kanssakäymistä niiden ihmisten kanssa, joihin et usko.
Elä siten, että voit uskoa itseesi. Älä odota muiden tekevän sen ensin. Tee oma juttusi NYT. Oma vikasi, jos et tee.

En ihan täysin tiedä, kehen ja mihin uskon, ja keitä tai mitä minun pitää vältellä. Mutta varmaa on, että te olette minun juttuni, ja teihin minä uskon. Kiitos, että olette olemassa!

Pekka

PS. Olemme usein puhuneet synkroniteetista, tässä yksi esimerkki: Sain sähköpostiini Eckhart Tollen newsletterin, siellä kerrottiin mm. uudesta, interaktiivisesta esitysten sarjasta nimeltä "Eckhart Tolle TV". Katsoin esittelyvideoita, niitä oli kolme kappaletta ja aiheet olivat "Introduction", "The Current Economy" ja "The Question of Personal Responsibility".

Miten tämä liittyy foorumikeskusteluumme? Siten, että Tolle käsittelee täsmälleen samoja aiheita - talouden systeemistä romahdusta, siirtymistä epävarmuuden aikaan, vastuun ottamista omasta mielentilastaan ja elämästään ("oma vika"). Katso, jos kiinnostuit: http://www.eckharttolletv.com - ja anteeksi, että kyseessä on mainos, mutta minusta tämä oli niin mielenkiintoinen "sattuma".

Seuraava kokous 12.6. klo 8:30 - 11; alustajana Pia Alvesalo, aiheena "Miltä tilanne näyttää?"

Katsomme suhdannebarometrien ja luottamusindikaattorien näkymiä ja muodostamme oman näkemyksemme keskustelemalla avoimesti, foorumin parhaiden perinteiden mukaisesti.

Tapaamisiin perjantaina!

Tapaaminen 15.5.2009: SaaS, alustajana Antero Järvi

Kovaa vauhtia yleistyvä ja otsikoissa viihtyvä Software as a Service eli SaaS toimitusmalli lupaa paljon. Halpaa kokonaiskustannusta (sitäkään ei tarvitse maksaa kuin kuukausi kerrallaan), helppoa käyttöönottoa, vaivatonta ja joustavaa sovellusten hallintaa, innovatiivisiä tuotteita... Onko SaaS viisastenkivi joka vapauttaa korkeista lisenssimaksuista, vielä korkeammista ylläpitomaksuista ja työläästä sovellusten hallinnasta?

Ilmiöön liittyy paljon kysymyksiä ja kun pinnan alta raaputtaa myös yllättäviä vastauksia. SaaS:illa näyttäisi olevan monia ns. disruptiivisen innovaation (Christiansen, The Innovator's Dilemma, 1997) piirteitä. Ensinnäkin SaaS on uuteen teknologiaan perustuva (riittävän luotettava, nopea ja halpa internet, pilvilaskenta) sekä kustannuksiltaan olemassaolevia ratkaisuja halvempi. SaaS on lähtenyt liikkeelle yksinkertaisista ratkaisuista (isoloidut horisontaaliset sovellukset) ja markkinalla joka on ollut vähemmän tärkeä hallitseville toimijoille, eli pienistä ja keskisuurista asiakkaista. Näistä asetelmista SaaS on ponnistanut vakiintuneiden ratkaisujen rinnalle ja monin paikoin ohikin.

Vakiintuneille toimijoille tilanne voi olla hankala: toistaalta uuteen kustannustehokkaampaan toimitusmalliin pitäisi siirtyä, mutta olemassaoleva asiakaskanta tekee sen vaikeaksi, pelkona on että joutuu ratsastamaan kahdella hevosella jotka vetävät eri askelluksella.

Puhtailla SaaS yrityksilläkään ei ole enää helppoa. Alaa on etenkin Yhdysvalloissa piiskattu kovaan kasvuun vahvalla pääomasijoittajien rahoituksella sillä seurauksella, että suurin osa yrityksistä toimii tappiolla tai niukasti voitolla, asiakasta on tavallaan subventoitu pääomasijoittajien rahoilla. Onkin hyvin mahdollista, että SaaS johtaa toimittajapuolella kokonaismarkkinan ja katteiden pienenmiseen.

Tietohallinnon näkökulma SaaS:iin on paljon vähemmän esillä julkisuudessa kuin toimittajien. Havaittiin että tavoitteet joita SaaS:lla haetaan - kustannussäästö, joustavuus, ydinkompetensseihin keskittyminen - ovat aivan samoja mitä aina on tavoiteltu. Auttaako SaaS näissä tavoitteissa jää nähtäväksi, käytännön kokemuksia on vielä vähän.

Pikkuhiljaa SaaS-perustaiset ratkaisut tulevat kuitenkin osaksi yritystietojärjestelmiä, tarvitaan SaaS integrointia ja kustomointia aivan kuten tälläkin hetkellä. Miten ja kuka nämä työt tekee on vielä muotoutumassa. Maailmalla kuitenkin näyttää syntyvän business-ekosysteemeitä joissa vahvojen SaaS-ratkaisujen ympärille kasautuu esim. ratkaisuun erikoistuneita integrointi- ja kustomointiyrityksiä.

Iso trendi SaaS:ssa näyttää hyvin selvältä: yhä enemmän ohjelmistoja ostetaan palveluna ja yhä vähemmän järjestelmänä. On kuitenkin hämärän peitossa, niin toimittaja kuin asiakaspuolellakin, mihin ja millaisena SaaS:in vaikutukset iskevät. Varmaa on että uutta bisnestä syntyy ja vanhaa häviää, varmaa on että SaaS:n tuoma lisäarvo asiakkaalle on usein hyvinkin merkittävä, varmaa on että tietohallinnon työnkuva tulee SaaS:in myötä muuttumaan, ja edelleen varmaa on että lisenssimalli on-premises ohjelmistoista ja nykyinen tietohallinnon rooli ei ole kokonaan häviämässä.

- Antero

Seuraava kokous 15.5. klo 8:30, Antero Järvi: "Saas nähdä mitä SaaSista tulee"

Tervehdys!

Antero Järvi johdattaa meidät SaaSin maailmaan, SaaS = Software as a Service. Kaikki näyttää muuttuvan palveluksi, mielenkiintoista.

Aurinkoiset terveiset kaikille ja tapaamisiin!

Tapaaminen 16.4.2009: Itsensä ja muiden johtaminen, alustajana Pekka Pirhonen

Keskustelimme itsensä johtamisesta, ja siitä miten siitä seuraa muiden johtamista. Seuraavassa joitain huomioita keskustelumme pohjalta.

Johtamisen voi jakaa kahteen elementtiin. Ensimmäinen liittyy oman, henkilökohtaisen energian ja tahdon johtamiseen. Toinen on muiden ihmisten johtamista, yhdistävän energian löytämistä ja ohjailua. Tähän liittyy myös muiden johdettavana olemisen taito. Näiden kahden elementin tasapaino ja yhteispeli on yhtä kuin johtaminen – hyvä tai huono.



Viisas valitsee itse oman polkunsa

Kaikki mitä olemme ja teemme, kaikki mitä koemme, on vain ajatusta. Se, joka hallitsee omia ajatuksiaan – siis omaa mieltään – hallitsee todellisuuttaan ja tulevaisuuttaan. Hyvä itsensä johtaminen kiteytyy siis kykyyn hallita omaa mieltään. Tämä kuulostaa kovin buddhalaiselta, mutta samalla se on omaa suomalaista arkeamme. Sirpaleinen, harhaileva mieli näkee todellisuuden aivan eri tavalla kuin tyyni ja keskittynyt mieli.

Mitä siis on hyvä itsensä johtaminen? Se on yhtä kuin (1) kirkas ajatus itsestä ja vastuunotto omasta elämästä, (2) uskallus olla sitä kaikissa olosuhteissa ja (3) kyky liittyä muihin kestävällä tavalla ja saavuttaa tuloksia. Kun näitä elementtejä toteuttaa jatkuvasti, ollen läsnä tässä hetkessä, on siitä tuloksena päämäärätietoinen, oma elämä – ja sen osana myös työelämä.

Miten eletään päämäärätietoista elämää, tai tehdään tuloksellista työtä? Kolme keskeistä elementtiä ovat päämäärä, olosuhteet ja tavat. Päämäärä tarkoittaa, että asetan itselleni selkeän maalin, joka on varmasti omani. Eläydyn tavoitteeseeni, olen kuin olisin jo saavuttanut sen. En mieti epäonnistumista ja vaivaa, iloitsen perillä olosta. Seuraavaksi keskityn olosuhteisiin, joissa päämäärä on mahdollista saavuttaa. Luon oikeat olosuhteet toiminnalleni. Jos mieleni ja elämäni on täynnä vanhaa, ei uudella ole tilaa tapahtua. Kun olen kirkastanut tavoitteeni ja tehnyt sen toteutumiselle tilan, on aika tehdä rohkeita ja konkreettisia tekoja. Itse asiassa on luotava rohkeita tapoja, sillä yksittäiset teot eivät merkitse mitään. Se, mitä toistan johdonmukaisesti, muuttaa todellisuutta ja toteuttaa tavoitteeni.

Entä mitä on huono itsensä johtaminen? Se on yhtä kuin (1) sumea ajatus itsestä ja vastuun asettaminen muille, (2) muiden ajatuksista ohjautuminen ja (3) muiden mielistely tai erakoituminen, ja siitä johtuen kasa toteutumattomia unelmia. Tällaisesta seuraa ajelehtiva, muiden elämä. Jos muut ovat hyviä ja ystävällisiä ihmisiä, ei siitä välttämättä seuraa kovin pahoja asioita – mutta silti se on muiden elämää, ei omaa.

Onko nyt erityisen epävarma aika? Finanssit menevät minne sattuu, työpaikat ovat vaarassa, ilmastonmuutoskin väijyy. Ulkoisen ympäristön epävarmuuden lisääntyessä täytyy sisäisen varmuuden kasvaa samalla mitalla. Taloudellinen taantuma on ensisijaisesti itsensä johtamisen haaste, sillä oma suhtautuminen ratkaisee ja omat ajatukset luovat tulevaisuuden. Oletko samaa mieltä? Mitä tämä voisi tarkoittaa sinun elämässäsi, juuri nyt? Löydätkö muutoksia enteilevästä tilanteesta myös mahdollisuuksia, uusia avauksia ja murroskohtia?

Oma polku johtaa toisten luo

Tarkastellaan seuraavaksi suhdetta toisiin. Oman sisäisen äänen herkästä kuuntelusta on päästävä toisten ihmisten sisäisten äänien kuunteluun ja arvostamiseen. On murtauduttava kahden muurin läpi: oma ja toisen puolustusmuuri, omat ja toisen pelot.

Mukavaan ja tulokselliseen elämään vievällä polulla on kolme keskeistä tienviittaa: kunnioitus, luottamus ja läsnäolo. Näitä kolmea asennetta on osoitettava säästelemättä sekä omaa itseä että muita ihmisiä kohtaan.

Kunnioitusta voi kutsua myös myötätunnoksi, yhteyden oivaltamiseksi, erillisyyden lopuksi, rajojen romahtamiseksi tai rakkaudeksi. Luottamus on puolestaan pelon väistymistä ja antautumista elämälle, tälle hetkelle, toisille ja itselle. Läsnäolo on vapautumista egosta, jonka suosikkeja ovat menneisyys ja tulevaisuus, henkilökohtaiset draamat ja valtataistelut. Ehkä tässä ei ole kyse kolmesta, vaan yhdestä? Kun aikansa pyörittelee näitä sanoja, ne sulautuvat yhdeksi. Yhtä ei voi olla ilman kahta muuta. Kun nämä kolme asiaa saa kohdalleen, kaikki muu tapahtuu itsestään. Ehkä se on siinä: vaivaton, mukava ja oma elämä.

Mitä on hyvä muiden johtaminen? Se on hyvän itsensä johtamisen vuotamista oman nahan läpi, muiden nautittavaksi. Se on yhtä kuin kirkas sisäinen olemus, joka näyttäytyy karismaattisena ja uskottavana johtajuutena. Se on aitoa itsensä kunnioittamista, itseensä luottamista ja läsnäoloa sisäiselle äänelleen, joka näyttäytyy toisten kunnioittamisena, toisiin luottamisena ja läsnäolona toisten seurassa. Tällainen johtajuus saa aikaan päämäärätietoisen ja innostuneen tiimin tai organisaation. Perheessä tai ystäväpiirissä tapahtuu samoin, yhdessä oleminen tulee helpoksi ja luontevaksi.

Mitä on huono muiden johtaminen? Se on huonon itsensä johtamisen vuotamista muiden vaivaksi, pahan sisäisen olon tai hämmennyksen säteilyä kanssakäymiseen. Se näkyy sumean sisäisen olemuksen aiheuttamana ponnettomana johtamisena, hajottavana ja latistavana energiana, joka estää ihmisiä toimimaan täyden potentiaalinsa mukaisella tasolla. Jos ei kunnioita itseään, ei luota itseensä, eikä kuuntele omaa sisäistä ääntään, ei pysty kunnioittamaan toisia, luottamaan toisiin, eikä kuuntelemaan toisten sisimpiä toiveita. Tällöin yhteys johtajan ja hänen tiiminsä välillä jää syntymättä, ja tuloksena on ajelehtiva ja turhautunut joukko ihmisiä, jotka eivät pysty suuntaamaan energiaansa oikein.

Mitä tämä kaikki tarkoittaa?

Jokainen on johtaja. Perheen, harrastusryhmän, jengin tai urheilujoukkueen, hiekkalaatikon, tiimin, divisioonan, yrityksen, julkishallinnollisen yksikön, kansakunnan, uskonnon, vastarinta- tai myötätuntoliikkeen, itsensä… JOHTAJA. Siis 6,5 mrd johtajaa, tällä planeetalla, nyt. Jokainen on ainakin itsensä ja oman elämänsä tulosvastuullinen johtaja. Johdamme toinen toistamme, olemme jokainen myös vastuussa.

Miten johtaa hyvin, itseään ja muita? Tiivistettynä: JÄRKI EI RIITÄ. TUNTEET PELIIN. INTUITIO JOHTAJAKSI. Vasta tämän marssijärjestyksen omaksumisen jälkeen voi alkaa todellinen ajattelu. Ajan mittaan tämä johtaa siihen toimintaan, johon todella haluaa energiansa kohdentaa. Se voi olla nykyinen työ, mutta se voi olla jotain aivan muutakin.

Foorumilla aiemmin käsiteltyjä teemoja

Kausi I (9.9.2005 – 10.2.2006), teemana ”Liiketoiminnan ja tietohallinnon inhimillinen yhteispeli”:

(1) ”Tee tilaa nosteelle” / Torfinn Slåen, Innomieli Oy; (2) ”Tietohallintostrategia, tarvitaanko sitä?” / Pekka Pirhonen, Fujitsu Services Oy; (3) “Building rewarding relationships” / Christopher Evatt, Leaders World Ltd; (4) ”Kommunikaatiovälineiden viime tuulet” / Markus Kalalahti, TeliaSonera Finland Oyj; (5) ”Corporate governance ja tietohallinnon johtaminen” / Olli Rusi, Ruori Oy; (6) ”Kiihdytyksiä omenapuutarhassa - kokemuksia kulttuurimuutoksen johtamisesta” / Jaana Utti, Imatran kaupunki.

Kausi II (10.3. – 13.10.2006), teemana ”Hallinnasta virtaukseen” :

(1) ”Tipu Ake – a holistic leadership approach ” / Chris Evatt, Leaders World Ltd; (2) ”Visio, strategia… mitä sitten?” / Timo Kokkola, Schering Oy; (3) “Ubiquitous computing” / Antti Kytömäki, Fujitsu Services Oy; (4) ”Tietohallintoa tutkijan näkökulmasta” / Timo Leino, Turun kauppakorkeakoulu; (5) ”Voiko tietoa hallita muutosvimman keskellä?” / Liisa Ruuhimäki, TeliaSonera Finland Oyj ; (6) ”Kauppakamarin ajatuksia jäsenyritysten verkottamisesta” / Jukka Suuniitty, Helsingin seudun kauppakamari.

Kausi III (17.11.2006 – 20.4.2007), teemana ”Tarinoiden ja jakamisen aika”. Jäsenet tuovat keskusteluun kokemuksiaan todellisista työelämän tilanteista:

(1) ”IT on mahdollistaja”, sitä ne kaikki hokee – mutta mitä se tarkoittaa IT-johtajan arjessa? / Ismo Kuuri, Oras Oy; (2) ”HR ja osaamisen hallinta” / Hannu Ketola, Hollming Works Oy ja Keijo Koskinen, Turun Kauppakorkeakoulu; (3) ”Hallinnollinen tietoturva” / Jouni Satopää, Turun kaupungin terveystoimi; (4) “Genuine leadership” / Chris Evatt, Leaders World; (5) Case “iso yritys nielaisi pienen, ja miltä se pienen yrityksen tietohallinnosta käsin tuntui” / Timo Kokkola, Schering Oy; (6) ”IT:n hyödyntäminen geologiassa”, tutustumismatka Paraisten kaivoksille / Markku Pohjavirta, Nordkalk Oy.

Kausi IV (11.5. – 16.11.2007), teemana ”muutoksen tuulien haisteleminen”. Erilaisia tulevaisuuden teemoja ja kontakteja opiskelijoihin:

(1) Juha Pärnistö, SWOT Consulting: ” Future of the CIO – tietohallinnon johdon työ tulevaisuudessa” ; (2) Matti Tiusanen, Motiwell Oy: ”Työ lähtee liikkeelle – jaksaako sedät heilua?”; (3) Kari Bäckman, Benete Oy: ”Vakuutusyhtiön th-johtajasta yrittäjäksi – havaintoja liiketoiminnan ja tietohallinnon suhteesta” ; (4) ”Sukupolvien kohtaaminen”; opiskelijaryhmä vierailulla; innostuksen ja kokemuksen kohtaaminen; (5) Klaus Inberg, Pulssi Oy: ”Ihmissuhteiden merkitys tietotekniikassa eilen, tänään, huomenna?” ; (6) Antero Järvi, Turun Yliopisto & Aginit Oy: ”Globalisaatio ohjelmistotuotannossa” .

Ryhmä siirtyy puolivuotiskausista ja ennakkosuunnittelusta improvisoiden löytyviin aiheisiin. Jokainen jäsen on aktiivisesti luomassa foorumin ohjelmaa.

(1) Riitta Lusenius, Joogaterapia Harmonia Oy: ”Jooga ja johtaminen”; (2) Jukka Suuniitty, Virvo Oy: ”Osaamisen johtaminen”; (3) Pekka Pirhonen, Fujitsu Services Oy: ”Otto Scharmerin U Theory ja muutoksen johtaminen”; (4) Pirjo Huttunen, Promene Oy: ”Retoriikka ja vaikuttavan puhumisen taito; (5) Timo Knuutila, Turun Yliopisto: ”Tekniikan koulutuksen tulevaisuuden linjaukset”; (6) Timo Kokkola, Bayer Oy: ”Iso nielaisi pienen, osa 2”; (7) Jeffrey Liker, University of Michigan: ”The Toyota Way”; (8) Antti Tuomisto ja Jonni Henttinen, Turun Yliopisto: ”ICT Veturi ja alueen ICT-toimialan elinvoimaisuus”; (9) Liisa Ruuhimäki, Fujitsu Services Oy ja Terhi Mikkola, Turun Yliopisto: ”Käytännön mentorointikokemuksia”; (10) Torfinn Slåen, Innomieli Oy: Tee tilaa tuloksille”; (11) Jonni Henttinen, Turun Yliopisto: "Opiskelijafoorumin perustaminen"; (12) Jonni Henttinen ja Janne Pitkänen, Turun Yliopisto: "Sosiaalisen webin työkaluja ja soveltamiskohteita".

Toiminnan alussa asetettuja perusideoita

Foorumin ideana on saattaa yhteen liiketoiminta- ja tietohallintojohdon edustajia sekä edistää toimivaa vuoropuhelua. Pyrkimyksenä on luoda dynaaminen oppimisyhteisö, joka jakaa tietoa ja löytää yhdessä uusia oivalluksia. Jokainen vie nämä oivallukset omalle työpaikalleen, siellä hyödynnettäväksi. Uskomme näiden oivallusten synnyttävän uudenlaista yhteistoimintakulttuuria, ja täten mahdollistavan tietotekniikasta saatavien liiketoimintahyötyjen toteutumista.

Tavoitteena on luoda luottamusverkosto, ajan mittaan jopa mentoririnki. Kiireen ja moninaisten vaatimusten keskellä työ voi joskus tuntua yksinäiseltä ja raskaalta. Pelkästään muiden ”kohtalotovereiden” tapaaminen ja uusien näkökulmien löytäminen voi olla hyödyllistä.

Foorumilla on kaksi sääntöä: (1) keskustelut ovat avoimia ja luottamuksellisia ja (2) kukaan ei myy siellä kenellekään mitään.

Foorumin perusarvona on, että jäsenet tekevät toiminnasta ”itsensä näköistä”. Jäsenet valitsevat foorumin aiheet ja vieraspuhujat, sekä toimivat itse puhujina. Täten foorumi on jatkuvasti jäsenten tarpeiden mukaiseksi muuntautuva, elävä organismi. Toinen arvo on kokoontumisten jatkuvuus ja riittävän lyhyet väliajat. Vain tällä tavoin jäsenet tutustuvat toisiinsa ja foorumi muuttuu irrallisten esitysten ryppäästä kiihtyväksi ryhmäytymis- ja oppimisprosessiksi.

Tapaamiset ovat kerran kuussa tapahtuvia kahden tunnin aamiaiskokouksia; lyhyt johdanto (½ h), jota seuraa keskustelu ja johtopäätösten veto ryhmän laajaa osaamista hyväksikäyttäen. Ryhmän koko on 20-25 henkeä; jäsenten aktiivinen ote on tärkeä; ei siis luentokerho. Jokaisesta kokouksesta laaditaan kirjallinen kooste. Puolivuotiskauden vaihteessa päätetään seuraavasta kaudesta ja sen teemasta.

Toiminta jäsentyy puolivuotiskausiin, joilla on nimetty kattoteema. Pidempään pyörineillä foorumeilla ei aina pidetä kiinni puolivuotiskausista ja ennakkosuunnittelusta, ryhmä voi valita improvisoivan työtavan ja keksiä aiheita ”lennosta”.

Jokaiselle kokoukselle on asetettu jokin aihe, josta alustaja pitää lyhyen puheenvuoron. Tyypillisessä seminaarissa puhuja varastaa kaiken ajan ja näyttää hirvittävän määrän PowerPoint -kalvoja. Jos joku vielä jaksaisi jotain kysyä, sille ei käytännössä ole aikaa. Foorumilla tämä kuvio on käännetty päälaelleen: alustus kestää korkeintaan 30 minuuttia (mieluummin ilman powerpointtia) ja keskustelu on pääosassa. Tavoitteena ei ole kiltisti kuunnella, mitä puhujalla on sanottavaa, vaan keskustella ja oivaltaa yhdessä jotain omaan maailmaan liittyvää ja konkreettista. Ajattelemme, että ryhmä yhdessä tietää enemmän kuin viisainkaan alustaja. Kuitenkin tämän tiedon esiin saamiseksi tarvitaan provosoiva alustus ja avoin keskustelu.

Jokainen istunto päättyy ”oivalluskeskusteluun”, minkä tuloksena jokainen osallistuja kirjaa itselleen parhaan/ärsyttävimmän/mielenkiintoisimman oivalluksen ao. istunnon tiimoilta. Fasilitaattori dokumentoi nämä laput kompaktiin muotoon ja toimittaa yhteenvedon jäsenille. Lisäksi jaellaan alustuspuhujan materiaalit.

Etsimme sopivaa yhdistelmää ja eri näkökulmien vuorovaikutusta. Nykyiset jäsenet toimivat liiketoiminnan, viestinnän tai tietohallinnon johtotehtävissä. Mukana on sekä yritysten että julkisen sektorin organisaatioita. Lisäksi jäseninä on opiskelijoita Turun Kauppakorkeakoulusta ja Turun Yliopistosta. Edustajia on mm. seuraavista organisaatioista: Turun kaupunki, Bayer, Hollming Works, Nordkalk, Metso Paper, Lännen, Valmet Automotive, Raisio, Turun Kauppakorkeakoulu, LeirasFinland, MacGregor, Turun Yliopisto, Active Inspire, Pulssi, YTK, Modultek, If, Nokia, Fujitsu Services. Jäsen voi ottaa rennosti ja olla oma itsensä. Jokainen valitsee itse avautumisensa tason – mitä avoimemmin jakaa omia kokemuksiaan muille, sitä enemmän foorumilta saa omakohtaisia oivalluksia ja hyötyjä omalle työpaikalle vietäväksi.